2020年12月12日，宏達(dá)國盛集團董事局主席吳宏國深入宏達(dá)國際花園調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解銷售交房進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理等情況，看望慰問一線銷售工作人員。集團副總裁陳曉慧、集團行政辦公中心總經(jīng)理朱世國、集團資產(chǎn)運營管理中心總經(jīng)理巨永瑞等領(lǐng)導(dǎo)陪同。

在售樓中心調(diào)研現(xiàn)場，銷售公司銷售經(jīng)理胡芳、業(yè)務(wù)經(jīng)理高平就關(guān)于近期階段性營銷工作進(jìn)行了詳細(xì)的分解與匯報。

隨后，集團副總裁兼房地產(chǎn)銷售公司總經(jīng)理陳曉慧，提出嚴(yán)格落實集團各項政策及銷售目標(biāo)，簡要的分析市場，重點提出：

1、銷售公司全員緊緊圍繞董事局主席重要講話精神，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變營銷觀念，明確工作方向，鞏固“抓成本控制、抓經(jīng)濟效益、抓穩(wěn)健發(fā)展、即時獎罰”的銷售政策；

2、銷控工作中要合理運用數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)營銷，建立以客戶為中心的高效服務(wù)體系，圍繞一切以客戶為中心的宗旨，從客戶的實際需求出發(fā)，為客戶提供更專業(yè)的房地產(chǎn)后續(xù)服務(wù)；

3、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，營銷策劃推廣中，把控好營銷工作節(jié)奏，超前謀劃，做好營銷排頭兵，形成“想干事、能干事、干成事”的工作作風(fēng)，避免“前松后緊、上緊下松”等問題。

4、始終保持銷控、財務(wù)及每日銷售數(shù)量三點線正常的日常對接工作，更應(yīng)確保無誤，提升服務(wù)意識，做到“有效溝通、提升效率、贏在細(xì)節(jié)、輸在格局”的管理要求，力爭把各項工作落到實處，使各項工作順暢運行。

吳主席在深入了解各項工作后，對銷售公司在近期取得的成績給予了高度肯定，勉勵所有工作人員堅定信心、擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揚凝聚眾志成城、全力以赴、共克時艱的精神。就銷售公司下一步工作要求提出：

一、把握市場機遇，改變營銷思路。堅持科學(xué)籌劃，統(tǒng)籌做好每一階段營銷工作，深研行業(yè)動態(tài)與數(shù)據(jù)，充分發(fā)揚集團優(yōu)良作風(fēng)，重推廣、保安全、抓執(zhí)行，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展；

二、銷售是各項工作重中之重，要持之以恒抓好重點，分解目標(biāo)任務(wù)，壓實到崗位，落實到個人，進(jìn)一步加強服務(wù)意識，各部門密切溝通對接，做到合力攻堅破難題，群策群力出實效；

三、加強營銷宣傳力度。通過線下+線下等多渠道形式進(jìn)行廣泛宣傳，擴大銷售宣傳輻射面與影響力，把握好“既快又好還省”的大原則，找準(zhǔn)營銷風(fēng)向，實現(xiàn)綜合利益最大化；

四、多措并舉夯實隊伍。提出企業(yè)發(fā)展離不開人才，應(yīng)變局、育新機、促發(fā)展，關(guān)鍵是要把公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)好，突出激勵原則，充分調(diào)動所有工作人員積極性，加大業(yè)務(wù)水平能力培訓(xùn)及完善選拔考核機制，推動公司員工自我完善、自我提升能力。

最后，吳主席勉勵大家，工作上要更加投入，以時不待我，只爭朝夕的精神，就一定能完成年度銷售任務(wù)。