2022年1月1日，集團(tuán)組織召開迎新春·中高層經(jīng)理會議。集團(tuán)董事局主席吳宏國出席了此次會議，集團(tuán)六大中心負(fù)責(zé)人、宏達(dá)國際花園區(qū)域內(nèi)的各單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員參加了此次會議。

本次會議是回顧2021年，展望2022年，認(rèn)真落實(shí)開展2022年各項(xiàng)工作。2022年，集團(tuán)公司一切以"狠抓經(jīng)濟(jì)效益"為基礎(chǔ)，以"成本控制、精細(xì)管理"為導(dǎo)向，強(qiáng)化"人事集中管理、一把手責(zé)任制，財(cái)務(wù)集中管理制、資產(chǎn)集中管理、，落實(shí)"銷售去庫存，招商抓業(yè)績，電商謀發(fā)展"為指導(dǎo)思路。

會上，各單位一把手及副職做了2022年工作表態(tài)發(fā)言，紛紛表示，2022年將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)董事局主席吳宏國指出，新的一年已經(jīng)開啟，全體員工要滿懷信心，以抖擻的精神再次投入到工作的拼搏之中，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，全面推動新年各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，緊張快干打好開局。

一要圍繞發(fā)展抓思想。大家要明確自身崗位職責(zé)，提振精神，統(tǒng)一思想，把重點(diǎn)工作切實(shí)落實(shí)到位：攻堅(jiān)克難、齊心聚力，將集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略傳達(dá)到位、宣傳到位，為實(shí)現(xiàn)2022年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下牢固思想基礎(chǔ)。

二要強(qiáng)化疫情防控責(zé)任。各單位要認(rèn)真對疫情防控安排部署工作，嚴(yán)格壓實(shí)主體責(zé)任，結(jié)合當(dāng)前疫情形勢和自身工作實(shí)際，將原有的措施和規(guī)定進(jìn)行細(xì)化完善，統(tǒng)籌抓好防控工作，做到精準(zhǔn)防控不松懈。

三要圍繞管理抓經(jīng)營。一切以“狠抓經(jīng)濟(jì)效益"為基礎(chǔ)，以"成本控制、精細(xì)管理"為導(dǎo)向，強(qiáng)化"一把手責(zé)任制，財(cái)務(wù)集中管理制"，落實(shí)“銷售去庫存，招商強(qiáng)提升，電商謀發(fā)展"為指導(dǎo)思路，研究分析趨勢，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，制定詳細(xì)目標(biāo)分解方案，做到人人頭上有指標(biāo)。

四要圍繞發(fā)展抓安全。要認(rèn)清形勢，領(lǐng)會精神，落實(shí)措施。要深入現(xiàn)場查隱患，加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)特殊地點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的排查檢查。

五要圍繞集中統(tǒng)一管理。從嚴(yán)做好人事集中管理、財(cái)務(wù)集中管理、資產(chǎn)三項(xiàng)集中管理，切實(shí)貫徹一把手責(zé)任制。

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董事局主席一行檢查指導(dǎo)宏達(dá)國際花園售樓中心

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董事局主席一行檢查宏達(dá)國際花園物業(yè)情況

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董事局主席一行檢查指導(dǎo)宏達(dá)國盛建材市場售樓中心