2024年4月10日，宏達國盛集團召開第一季度工作總結(jié)暨第二季度工作部署會。集團董事局主席吳宏國出席會議并作重要講話，各單位、中心負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

會上，各單位、中心負責(zé)人對第一季度工作完成情況和重點項目的進展情況進行了總結(jié)匯報，剖析了存在的問題和不足，探討梳理了今后工作的打算和思路，安排部署了第二季度工作和任務(wù)。

集團董事局主席吳宏國在聽取各單位的工作總結(jié)匯報后強調(diào)，各單位要在確保安全生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，樹立全局意識，立足集團產(chǎn)業(yè)，全面提升經(jīng)營效益，增效創(chuàng)收，并對第二季度工作提出新的要求：

一、固本增收，提升效益。各單位要以集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，研究政策，研判市場，分析趨勢，創(chuàng)新思路，制定戰(zhàn)略，始終將經(jīng)濟效益作為首要工作任務(wù)來抓，增效創(chuàng)收。

二、規(guī)范管理，依法治企。各單位要增強依法治企的法律意識，在工作中按制度管理，按合同辦事，以規(guī)范促提升，以管理促效益，確保集團公司穩(wěn)健發(fā)展。

三、人才梯隊，團隊建設(shè)。人才是企業(yè)寶貴的資源，各單位要完善人才培養(yǎng)機制，做好人才儲備和團隊建設(shè)工作，建立核心團隊，為保障集團公司的長遠發(fā)展提供人才梯隊。

四、提振精神，增強使命。全體員工要進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，提振精神，敢作敢為。凝聚精氣神，弘揚主人翁精神，在各自工作崗位上實干攻堅，高效執(zhí)行，樹形象，強素質(zhì)，講奉獻，增強使命感。

五、嚴(yán)格考核，高效執(zhí)行。各單位要進一步完善績效考核體系，改變思想意識，嚴(yán)格工作流程，明確崗位職責(zé)，高效落實執(zhí)行，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，全力完成集團公司全年目標(biāo)任務(wù)。